山东德源电力科技股份有限公司
全站查询
搜索全部产品中心解决方案新闻和资讯
点击搜索
破冰突围、聚力冲刺——德源电力2025年度半年工作会议
破冰突围、聚力冲刺。值此蓄力奋进之际，山东德源电力科技股份有限公司于7月17-18日召开上半年工作总结及下半年重点工作部署会议，主会场与分会场同步进行，现场公司中高层管理干部及部门骨干人员代表近百余人参加会议，会议由牛节省总主持。
本次会议聚焦上半年的经营指标和工作反思复盘，深入剖析发展中的风险及问题，并科学系统规划了下半年任务部署。动员全体干部员工坚定信心、抢抓机遇、迎接挑战、实干实效、共识共为。
会议明确要“让听得见炮火的人呼唤炮火”。因此首先由8个省区负责人及骨干代表依次登台通过差距分析、下半年关键行动项、呼唤炮火等环节进行战区工作汇报。围绕年度BP展开深度剖析，系统梳理达成情况，聚焦四大指标差距根因分析，亮出下半年专业目标追赶策略，锁定可突破机会点，制定分区域增量路径。同时，就工作推进所需的中后台支持呼唤和意见建议反馈。与之前会议不同的是，每个区域汇报完毕后都加入现场互动环节，通过互动提问直击关键性问题和具体举措，避免了“汇报掌声一片、关键问题掩盖”的不良现象。
随后，副总经理曹总进行了中压交付专项分析，同时结合行业趋势，指明下半年四大保障举措。
各事业部、研发、供应链、采购、财务等负责人分别根据各自负责模块进行了差距分析及提升举措。
会议还组织了行业解读及LTC模式宣导、公司运营管理思路及举措、园区风貌及后期管理思路展示等环节，从营销全链条流程、运营管理提升、“家园”建设三个具体方面就下半年的工作规划做了表态发言。
梁志栋总作总经理工作报告。报告从财务维度经营成果、人力资源管理、加强市场开拓、研发创新管理、供应链能力提升、流程建设、项目管理能力提升、内部经营管理能力提升、加强内控、信息化数字化建设、加快新园区投运等公司年度TOP10方面进行了详细展示与分析，让全体员工对公司上半年的经营状况与目标差异有了清晰地认识。
梁志栋总在讲话中深刻总结上半年差距与根因分析，并提出了五项共识举措：“促经营广开源、调结构、降成本、保流动、控风险”，鼓励大家抓住当前公司“有产品、有突破、有信心”的机遇，勇于挑战，要求各业务主体降本增效，全公司紧盯SP/BP，落实以客户为中心，专注主战场、主客户、主任务。他期待每一位员工成为“向内求解，自我修炼，悲观预期的乐观主义者”，面对风险充分预估，面对困难充分自信。
会议最后，董事长李丰生作《践行匠人精神，深入每一个细节去打磨我们的工作》的主题讲话，为下一阶段企业发展厘清战略方向，凝聚战略共识。董事长在讲话中直指公司内部出现的不良风气，明确指出其制约着公司向更高层次迈进。他系统阐释了驱动公司持续成长的根本方法论——“匠人精神”“持续改进”与“系统思考”的三元融合：必须以“匠人精神”为内核，对每一项工作极致专注，精雕细琢于毫微之处；必须以“持续改进”为行动指南，积累微小改进，达成质的飞跃；更需运用“系统思考”预测潜在风险，统筹协调全局着手，打破部门壁垒，促进团队合作。
董事长强调，系统性思维和持续改进相辅相成，实际工作要将持续改进与系统性思维进行有效融合，并将匠心注入每一项流程、每一个环节，从战略层面为下半年工作指明方向，要求公司全员牢固树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，牢牢掌握工作主动权，正视公司发展不平衡不充分的问题，对目标找差距，工作下沉，精准赋能。
讲话最后，董事长向大家分享了《从现在起，提醒自己做的20件小事》，与大家共勉，指明任何改变必须从一点一滴做起，必须有强大的自驱以及高度的自律，他号召全体干部员工做好每一件小事、改变、成长！
此次会议的召开，明确了公司下半年任务安排，聚焦毛利提升、聚焦战略共识与执行、聚焦机会点突破与业务增量。会议强调，要统一思想认识，认真落实会议要求，抢抓重大机遇，跑好下半年接力赛，确保完成全年任务指标。要锚定目标任务，增强工作的前瞻性、预见性，对重点工作进行再梳理、再谋划，推动高质量发展迈出坚实步伐。要加强文化引领、优化流程建设，敢于担当、善于作为，为公司高质量发展作出新的更大贡献。
