山东德源电力科技股份有限公司于2024年7月组织召开了2024年度半年工作会议，会议主要分为半年工作会议、财务专题会议、研发专题会议、营销专题会议、运营专题会议和人力资源专题会议六大部分。

一、财务专题会议部分（7月14日）

7月14日召开财务专题会议，会议以“承前启后、归纳总结、统一思想、规范经营”为主题，集团总部及控股公司、子公司高管、全体财务人员参加了此次会议。

会议在统一规范、全面预算制度推行、严格资金计划管理执行、加强对应收账款和存货的管理、成本管理等方面进行决议。

会后，参会人员纷纷表示，本次会议既是对集团自2014年至今财务工作的总结回顾，更是集团主动求变、自我革新的变革宣言。

二、研发专题会议部分（7月19日）

7月19日召开研发专题会议，会议以“统一思想、标准管理、提质增效、引领发展”为主题。

会议指出，研发创新要紧跟业务发展需求，全面提高研发能力，优化创新管理体系，规范研发管理流程，明确当下各市场区域重点业务需求，通过项目立项评估等方式方法，实现需求的评审及研发资源的合理化分配，研发团队要统一思想，集中力量，持续改进工作作风。

本次会议是公司研发系统的首次规模性专题会议，象征着公司研发工作的新起点，凝聚全体研发人员的智慧和力量，紧扣“统一思想、标准管理、提质增效、引领发展”主题。与会者一致表示，要坚守专业化和职业化精神，加强沟通，强化前后端联动、共同破解难题，促进研发成果转化，推动公司向更高水平的发展迈进。

三、半年工作会议部分（7月20日）

7月20日，公司在维也纳国际酒店组织召开2024年度半年工作会议，总结上半年工作，部署下半年工作重点，复盘问题得失，以“锚定目标、主动作为、提振信心、聚势前行”为主题，动员引领全体干部员工敢于担当，勇于拼搏，跟上公司改革步伐，创新工作机制共识共为，实干实效，全力以赴高质量完成全年各项目标任务。

会上，总经理牛节省作了工作报告，报告客观准确地盘点了过去半年的成绩，深刻分析当前公司存在的重大重点问题并部署了下半年重点任务和努力方向。他指出，上半年公司以“五年发展战略规划”为指引，聚焦年度TOP10重点工作，精心组织，认真筹措，经营业绩较去年同期有所提升，应收回款率有了明显的提高，但经营利润有些缩水，偏离以经济效益为中心的经营状态已显现！他强调，下半年经济和市场环境机遇与挑战并存，要正视并着力解决经营模式问题、产品定力问题、产品创新问题、关键人才问题、质量风险问题和管理主线问题六类问题。他号召全体干部员工坚定信心、鼓足干劲，主动作为，勇挑大梁，重点做好人力资源、上市、年度经营管理、供应链体系管理、产品研发与创新、内部运营与财务管理、新园区建设、质量安全监督体系建设、内控风险监督等十方面工作，在各条战线、各个岗位主动作为，克难而进，为力促公司高质量发展贡献力量。

随后，各子公司领导就各子公司上半年主要工作及下半年工作计划做专题汇报，结合当前形势，有针对性地精准分析，进一步谋篇布局；国际业务部向大会做市场开拓报告，今年是国际业务发展的元年，在海外成功建立了两家分公司，国际业务在东南亚、澳洲、非洲等地区取得突破性进展。

接下来，由公司副总经理梁志栋做报告，报告从“亮点突出，坚定信心”“正视差距，不忘初心”“同频共振，勠力同心”三个部分，呼吁大家在肯定自我成绩的同时，正视不足，积极进取，领导班子、各项目团队、各经营主体、各职能部门要同频共振，高度协同，目标一致，路径一致，步调一致；重点落实聚焦战略推进、营销平台建设、技术平台建设、管理平台建设、分配机制优化、项目经理负责制强化、干部管理等方面举措。

下午，会议安排了新园区参观环节，不仅现场听取了新园区未来规划，还通过展示大厅的产品模拟环境展示系统地了解了公司主营产品。

现场提问、现场解答更是将此环节推向了高潮。参观后，全体参会人员在新园区门口合影。

自2020年半年会以来，每年都在新园区地址合影留念，照片背景从空地到现在的标准化厂房拔地而起，代表着公司的不断发展壮大。

各员工代表针对自身工作向大会作报告，各系统、各部门充分将实际工作同公司整体发展深度融合，压实责任，创新实干。

会议最后，董事长李丰生作总结发言。

董事长强调，德源没有变革，无以谈生存！

一是，组织的根本性问题。变革，是要解决熵增的问题，有效对抗本位主义、惰怠、官僚、教条、形式主义等大企业病、适应环境的变化、适应战略的要求；

二是，变革的目的让德源保持“高活力、高能力、高绩效”，德源经营管理的两项核心命题是“一让企业成长”和“二让员工满意”，两者始终贯穿于德源的组织变革之中，相辅相成。

三是，变革的落脚点和准则。他指出，第一，变革要从群众中来，到群众中去。组织变革能否成功，关键在于执行。变革方案都去学华为、学海尔，那为什么好多东西有人能学过来、有人学不过来？在不同企业执行的效果可能会大相径庭。为促进组织变革方案落地实施应做好以下三个方面：要做好员工的沟通工作，领导要有决心和力度并建立相应的组织保障体系；第二，变革要坚持长期价值导向，忌急功近利；第三，组织变革的顺序要按由基础向顶端、从核心向周边扩散的方式开展变革。

四是，避免变革的误区。要避免为变革而变革，要全局、多维度充分结合统一变革目标。

四、营销专题会议部分（7月21日）

7月21日，公司组织召开了半年度营销专题会议，会议以“持续扎根、踔厉奋斗、携手并进 争创佳绩”为主题。

会议一开始，首先由公司总经理牛节省作主题致辞，期望各位一线作战的同事，在营销管理方面，要群策群力、积极关注。面对当前激烈的竞争态势、25年储备工作的关键期，倡导大家要勇于接受变革。

会议由公司营销总监刘光磊主持并做半年度营销系统工作汇报，汇报中对上半年营销工作取得的成绩和存在的问题进行了详细分析，同时指出要加强市场管理工作，围绕深耕细作的经营策略持续发力，加强前端售前岗位的职能建设。

会议过程中，营销组织代表对上半年的营销工作的完成情况以及下半年市场开拓计划做了汇报，并针对大客户开发、核心产品及解决方案推广、团队建设存在的问题与参会领导进行了互动交流。

在讨论环节，全体参会成员就当前营销组织比较关心的问题“应标能力提升”“前中台协调配合”等问题进行讨论分析，并提出了初步解决方案。

最后，由董事长对此次会议及下半年工作进行了总结发言。指出我们面对问题的时候有解决问题的思路，但如何落实到执行力上，是大家值得思考的问题。

营销会议的召开，创造了各销售团队讨论销售策略、产品知识、市场动态、形势分析的重要载体，互动的过程加强了团队的凝聚力，增强了对市场全局的了解，提供了一个信息与经验共享的机会，提高了团队协作效率。希望在前行的路上，大家携手并进，为实现24年销售目标，凝心聚力，再创佳绩！

五、运营专题会议部分（7月28日）

7月28日，公司召开运营专题会议，会议以“认识方法、统一思想、聚势起新、提质增效”为主题。

会议强调，经营管理工作要注重精细化分析改善，兼顾经营异常预警和过程监控，建立项目全景看板，实现多层级经营单元经营管理的可视化，实现数字化赋能；项目管理工作要拉通端到端业务主线路，建立项目分类分级标准化管理机制，实现项目可视化管理；流程管理建设工作要构建三层绩效体系：流程绩效——流程监控——流程评价，流程赋能组织，自动管理绩效；信息化建设及应用推广工作方面，打造多工具组合的业财一体化管理平台，确保数据互通；

运营管理体系庞大，结构复杂，要保证数据的准确性，保持运营的专业性，打破固有思维，自我求变革新。

六、人力资源专题会议部分（7月28日）

人力资源专题会议以“求真务实 激活组织 服务项目 勠力前行”为主题，公司高层领导、控股公司及子公司高管、全体人力资源人员参加了此次会议。

会议指出，人力资源工作的宗旨是提升员工满意度、激活组织、让员工和企业共同成长；加强人力资源工作的支持，提升人均效率效益；目标是干部或员工的能力或业绩得到提升；增加和增强企业文化宣传工作；深入业务一线，增加和一线人员沟通交流；增强绩效结果公示及绩效沟通的检查督促力度，强化月度绩效结果连续不达标人员的考核机制。